Публикации / Статьи
Практические советы мультимиллионера
01.09.2022 
0
Дорогие читатели, мы попросили нашего гостя ответить на вопросы читателей и дать ряд полезных советов по ведению бизнеса. Надеемся, его ответы и рубрика в целом помогут вам стать более успешными и в то же время ещё более гармоничными и счастливыми. Многие партнёры, имевшие опыт работы с его компанией, приходили к нему учиться.
Короткая справка: за 15 лет Витаутас Ринкявичюс прошёл путь от начинающего бизнесмена с нулевым стартовым капиталом до владельца международной корпорации Ryterna с ежегодным многомиллионным доходом и ростом около 50%.
Он покоряет всех своим обаянием, скромностью, глубиной интеллекта, высокой общей культурой, свободным владением несколькими языками. Витаутас считает, что своими мыслями и поступками мы можем сильно влиять на ход судьбы. Он много учится самостоятельно, посещает семинары и тренинги известных учителей бизнеса и менеджмента и лично проводит тренинги.
Д-р Рами Блект
Анатолий Тубин: В современном обществе, как, впрочем, и в прежние времена, слава и богатство для многих людей являются главными показателями успеха. А как вы оцениваете, успешен человек или нет?
Витаутас Ринкявичюс: Если человек достиг славы или богатства — значит, он обладает определённой силой, энергией. Ведь люди отдают почтение и зависть тем, кто делает что-то больше, мощнее и лучше, чем другие. Успех ли это? Наверное, в определённом смысле да, ведь если человек стремился к богатству и славе и в итоге достиг своей цели — значит, задача выполнена успешно. Но это не обязательно является успехом в широком смысле. Ведь слава и богатство не всегда приносят счастье, чаще наоборот: вызывают зависть, разные интриги, лишают свободы выбора. Успешным можно было бы назвать человека, который при славе и богатстве сохраняет жизнерадостность, простоту, сочувствие, уважение и любовь ко всем окружающим людям.
А. Т.: Что для вас деньги?
В. Р.: Люди говорят, что нехорошо голодным идти за продуктами — купишь больше, чем надо... Но когда мы сыты — пища для нас уже ничего не значит. Есть, конечно, люди, которые могут есть постоянно... Деньги нам кажутся каким-то особым благом только пока нам их не хватает, а потом — как о пище в холодильнике — просто нужно заботиться, чтобы не испортилось, не пропало...
В бизнесе заработанные деньги (или другие активы) являются оценкой эффективности вашей деятельности. В личной жизни деньги могут быть выражением достоинства, гарантией стабильности и безопасности, служить для удовлетворения эго... В моём случае деньги не влияют на личную жизнь, я не стал больше есть. Это, в основном, возможность испытать себя в новых, более обширных проектах, развивать деятельность, притягивать новых и новых людей.
А. Т.: В деловом мире нередко случаются аферы, мошенничества, причём на уровне как мелкого, так и крупного бизнеса. Как оценить, надёжная перед вами фирма или нет?
В. Р.: Случаются мошенничества или нет — это не нам с вами решать. Мы можем относиться к деловому миру с недоверием, с опасением, и тогда, конечно, можем усомниться в его надёжности. Мы видим то, во что мы верим, и люди склонны вести себя так, как от них ожидают.
Я, конечно, не стану отрицать, что аферы случаются, но если мы попытаемся подходить к людям с доверием, то будем сталкиваться с мошенничеством реже, чем подходя с ожиданием худшего. Надёжность в бизнесе — вещь относительная. Каждая фирма, как и человек, соблюдает свои интересы.
Надёжность проявляется, когда мы осознанно ведём дела, соблюдая интересы другой стороны. Тогда и другая сторона соблюдает наши интересы. Надёжность окружающего мира — чаще всего просто обратная связь нашего отношения к нему.
А. Т.: Допустим, у человека есть какая-то идея, и он хочет создать для её продвижения собственный бизнес. Какие цели на короткий и длительный срок нужно перед собой ставить?
В. Р.: Иногда самое тяжёлое для людей — просто начать что-то делать. Лучшая краткосрочная цель — создать этот самый бизнес. Цели выращиваются понемножку. Они могут быть любые — главное, чтобы они вас вдохновляли, чтобы вы верили, что их достигнете, желали этого всем сердцем. Когда ставим цели на короткий срок — лучше, чтоб они были измеримыми и основанными на конкретных действиях. Чтобы мы знали, что в первую очередь всё зависит от нас самих.
Цель на длительный срок не настолько конкретна по результатам или цифрам, более обширна, более эмоциональна...
Вы можете себе представить визуально, каким будет ваш мир, когда вы достигнете своей цели — что вы будете делать, как общаться, что бу- дете говорить, как себя чувствовать...
Опять же очень важно верить в эту цель. Не то, чтобы нельзя ставить очень большие цели — наоборот, чем больше, тем лучше, — но только такие, в которые вы способны поверить.
И ещё — цели могут меняться, развиваться, эволюционировать. Иногда мы понимаем, что какая-то цель теряет для нас смысл, не вдохновляет больше. Тогда лучше поразмыслить над ней, и, может быть, преобразовать её. Лучше постараться не остаться совсем без цели, когда достиг- нете уже поставленной. Ведь если мы не знаем, куда идём — можем никуда не прийти...
А. Т.: Какие шаги вы бы посоветовали сделать перед открытием своего дела, чтобы убедиться, что данный проект прибылен и им стоит заниматься?
В. Р.: Мне приходилось видеть много случаев, когда одни и те же проекты очень успешно осуществлялись одними людьми и проваливались другими. Это зависит от убеждений, намерений и усилий того, кто этим будет заниматься. Но, конечно, для любого дела есть более или менее подходящее время.
Думаю, стоит убедиться, что ваш рыночный проект точно нужен людям (и что они это тоже признают). Ещё очень важно удостовериться, что вам самим такое занятие нравится, как вы себя в нём чувствуете. Можно поискать, где себя «попробовать».
А. Т.: Из вашего опыта, какие самые распространённые ошибки делают начинающие бизнесмены на этапе становления своего дела? Можно ли этих ошибок избежать?
В. Р.: Да если бы мы всё знали наперёд... Но все делают ошибки, и это нормально, если они помогают нам расти и учиться. Из моего опыта, я бы обратил внимание начинающих бизнесменов на следующие моменты: для достижения любой цели мы должны потратить определённое количество энергии в виде своих мыслей, слов и действий.
То есть обдумывать разные планы, делиться с партнёрами или сотрудниками и приводить их в жизнь. На это уходит определённое время и нужно набраться терпения, если результаты появляются не очень быстро.
Важно не ослабить свои усилия через некоторое время. То, чему мы уделяем своё внимание, — развивается, чуть ослабим — угасает...
Новое дело часто начинается вместе с другими людьми. От того, как они будут поддерживать ваше дело, во многом зависит ваш успех.
А. Т.: Как вы отбираете людей для сотрудничества или работы в своём коллективе? На какие качества человека вы обращаете внимание?
В. Р.: Вы знаете, заметил интересную вещь — закон «подобное притягивает подобное» проявляется даже при отборе сотрудников. Так что довольно важно подобрать подходящего менеджера по персоналу... Шучу!
Разные качества важны для разной деятельности. Но есть особенности, важные для всех должностей. Мы всегда обращаем внимание на то, каким человек видит окружающий мир — людей, экономику, жизнь вообще.
Если человек рассказывает, как с ним плохо обращались на бывшей работе или какими глупыми были его начальники, какая трудная жизнь, плохое общество — нужно задуматься, почему он попадает в такие ситуации. Мы также обращаем внимание на то, к какой системе оплаты кандидат склонен — более стабильной или более зависящей от результата его работы, — то есть на уровень веры в свои возможности.
Ещё важно, насколько выражено у человека эго, то есть будет он индивидуалистом или игроком команды. И конечно, мы смотрим, как качества кандидата в сотрудники совпадают с 4 основными ценностями нашей компании:
- Уважение и любовь к Клиенту, Коллеге, Себе;
- Позитивное отношение — вера в себя и других;
- Совершенствование — стремление к переменам, творчеству;
- Свободный выбор — мы сами выбираем то, что делаем.
А. Т.: Большое спасибо за ваши ответы.
В. Р.: Желаю успеха всем вашим читателям!
Делитесь с людьми своими мыслями и планами. Втягивайте их в ваше дело, чтобы ваши цели стали и их целями. Сила синергии команды продвигает дело с двойной силой.
© 2008–2024 Рами Блект. Персональный сайт. Все права защищены.
Он появится на сайте после модерации.
Комментарии • 0